数字化转型是建筑国企破解管理瓶颈、提升治理效能、夯实核心竞争力的重要抓手与关键路径。立足行业发展趋势与企业战略布局，重庆对外建设集团渝信公司深耕数字化改革赛道，以数字技术为核心引擎，全面推进招标采购、安全生产、工程项目管理、智慧工地等重点领域数字化、智能化建设，成功搭建覆盖工程建设全流程、经营管理全链条的数字化应用体系，以数字赋能推动企业管理模式迭代升级、发展质效稳步跃升。

锚定转型方向，重塑数字化管理新体系

建筑工程项目具有地域分散、业务链条长、管控场景复杂等特点，传统经验式管理容易出现流程不统一、数据割裂、管控透明度不足等问题。针对行业短板与管理难题，渝信公司精准施策、系统破局，通过全面流程再造、数据资源整合、业务体系重构，搭建起全维度、全链条、全覆盖的数字化管控支撑体系。通过数字技术与主营业务的深度融合，打破数据壁垒与管理孤岛，实现生产经营数据实时更新、精准归集、高效分析，为战略研判、经营决策、现场管控提供坚实的数据支撑，大幅提升企业经营管理的规范化、标准化、透明化水平。

聚焦核心业务，解锁数字化落地新成效

渝信公司坚持以业务需求为导向、以提质降本增效为目标，聚焦核心业务板块精准发力，推动数字化建设落地生根、见行见效，各项数字化应用均取得可量化、可追溯、可提升的扎实成果。

招采数字化精细管控，实现降本提效双提升

2025年1月，招采管理系统（三期）正式上线运行，依托标准化、线上化、透明化的管理模式，全面规范采购招标全流程。截至目前，系统累计入库管理供应商2100余家，完成公开招标项目2472项，招标总金额达16.26亿元，累计节约采购资金6773万元，资金节约率4.31%。

安全数字化筑牢防线，压实安全生产责任制

2025年6月，渝信公司安全教育培训系统正式投用，严格落实“先培训、后考核、再入场”的刚性管理制度，实现一线作业人员安全教育、考核、上岗全流程闭环管理。目前，系统已全面覆盖公司43个在建项目，累计完成人员培训2710人次，考核通过率高达98.9%。通过数字化常态化安全教育，有效夯实全员安全履职能力，从源头防范化解施工现场安全风险，筑牢企业安全生产屏障。

项目数字化全域贯通，打造智慧管控新样板

渝信公司自主研发的“数智渝信”平台，已在全国17个省份近60个工程项目完成试运行。平台打通项目施工、资金管控、合同管理、进度把控、成本核算等核心业务链路，实现工程流程标准化、进度可视化、经营数字化。同步推进智慧工地建设，依托物联网、智能视频监控、实时数据采集等技术，对施工现场人员、机械设备、作业环境等关键要素进行实时管控，全方位提升施工现场精细化管理水平。承接集团项目管理平台，于2026年9月1日正式上线投用，为集团全域项目管理标准化、数字化、一体化转型提供核心技术支撑。

绿色数字化创新突破，探索零碳转型新路径

渝信公司联合多家单位，以AI智慧能源调度加废弃物厌氧发酵资源化为核心，打造高速服务区零碳综合方案。项目创新搭建研发智能预测框架，融合客流、气象、节假日等多源数据，精准细化用电负荷曲线，可提前3至5天预判用电高峰，智能调度空调、储能、充电桩等设备，减少能源损耗。同时，通过数字化试验配比优化，实现服务区餐厨垃圾、绿化杂草等废弃物厌氧发酵资源化利用，产出沼气替代传统能源，残渣制有机肥，每年可减排约9.4吨二氧化碳。

深耕自主研发，夯实数字化创新硬实力

创新是数字化转型的核心内核，自主可控是数字化发展的坚实根基。渝信公司始终坚持自主研发、技术自立，核心数字化平台均由公司内部技术团队独立研发，拥有完全自主知识产权。“数智渝信”平台创新采用模型驱动引擎、可视化流程编排等核心技术，具备极强的兼容性与扩展性，可精准适配企业业务迭代、项目拓展、管理升级的多元需求，为企业长期数字化发展提供灵活的技术支撑。目前，渝信公司已累计斩获四十余项计算机软件著作权，顺利完成高新技术企业资质续期、信息安全管理体系认证，数字化创新资质与技术实力持续夯实。

蓄力未来发展，激活数字转型新潜能

下一步，渝信公司将立足现有数字化建设成果，持续深耕人工智能、大数据、物联网等前沿技术，强化技术协同、业务协同、数据协同，不断迭代优化数字化平台功能，充分释放数字技术的“倍增效应”。同时，丰富业务应用场景，拓宽数字化服务边界，持续以数字化、智能化改革赋能企业高质量发展，为集团全域数字化转型、产业升级、提质增效提供坚实可靠的技术保障与业务支撑。（来源：渝信公司  编辑：谭梦  责编：陈红宇  审核：林仁杰  李洋）